Або відверта розмова із собою Із досвіду: зарплата більшості фаундерів, які керують, менша за їхніх топ-менеджерів або ключових експертів на 20–30%. …

За год мирового кризиса особую ценность приобрела ясность. Ясность в том, куда вести и как развивать компанию в условиях, когда ресурсы и эмоции могут быть на пределе. И ты, как в классике, пребываешь в состоянии, когда золотым рукам нужны железные нервы. …

Природа команды такова, что если держать ее в логике “выживание или антикризис” больше, чем 3 месяца, вероятность вернуть мышление, действие в развитие резко снижается. Как следствие — это возможное падение для компании. Особенно для той, у которой запас прочности не очень высок. Поэтому вопрос: “как компания справится с новыми условиями…

1. Привяжите членов топ-команды к обобщенным показателям: выполнение плана продаж, EBITDA. Под такие показатели, все равно куда вести компанию и какими методами. Таким образом, Вы сможете на любое действие команды говорить “правильно” или “нет”, как захотите, как выгодно Вам. Театр с одним кукловодом. Вы — главный! 2. Привяжите всех к…

Срез на 08.04.2020 Сложно сейчас не переосмысливать бизнес на “здесь и сейчас” и, конечно, “на завтра”. Поведение потребителей меняется и будет кардинально меняться дальше, отраслевые тренды перестают работать и надсистемы пребывают в стадии “stand-by” или поломки. …

Жизнь бывает разной … Острой, бесшабашной, сумасшедшей, дикой, Тихой, мирной или безликой, А еще летящей, парящей и манящей, Ползающей, скромной, томной или бездомной, Служащей или рабской, Светской и “контрактной” … Какая Она твоя, жизнь? Где ее начало? Где ее истоки, потоки и пороги? Что тебя развивает? Что убивает? Что дает надежду, что вселяет веру? Где же этот личный, Млечный путь граничный? Миссия и Цель, от Бога прицел?

Все начинается с простого. Вы не можете заснуть от того, что боитесь потерять своих топ-менеджеров. “Они столько сделали”, “На них столько завязано”, “Я в них столько вложил”. И это не только о страхе, но и об обмене знаниями и информацией. Вопрос, что к этому привело? Вы сильно увлеклись рыночными вызовами…

Is Facebook a social network? Is Uber a taxi operator? Is Tesla a car manufacturer? Let’s reconsider the traditional understanding of the market. If you don’t know how to grow your company, and it is already difficult to achieve the success of the business using operating methods, it’s the time…

If this was my last message to business Owners, I would say the following to these amazing people: 1. The company does not belong to the owners … Yes, yes, you and us… This is a big illusion, isn’t it? What is a company? This is Idea and People ……