Когда Владельцы начинают бояться топ-менеджеров или когда наступает “внутреннее рейдерство”
2 min readNov 6, 2019
Все начинается с простого. Вы не можете заснуть от того, что боитесь потерять своих топ-менеджеров. “Они столько сделали”, “На них столько завязано”, “Я в них столько вложил”. И это не только о страхе, но и об обмене знаниями и информацией.
Вопрос, что к этому привело?
- Вы сильно увлеклись рыночными вызовами, финансовыми задачами и перестали отслеживать динамику в команде, смену культуры и управлять этим. И в определенный момент люди начали действовать в своих личных интересах, создаваться “кланы”, “островки”, “теремки”.
- Остановка в поиске: что дальше? Что дальше давать в качестве идеи, задачи, информации своим менеджерам? Что дальше нужно компании (!) для ее роста и капитализации, не только для сохранения. Связь между Вами и людьми в команде явно ослабла.
- Нежелание проходить в логику, что “перезагрузка” Идеи компании и бизнес-модели, которая нужна время от времени для устойчивости бизнеса, потребует обновления команды. Ничего личного … Всегда наступает момент, когда выбираешь: Человек или Идея, за которой будущая жизнь компании? Постарайтесь не попасть в ситуацию, когда неосознанно Вы посвящаете жизнь Своей компании интересам одного или нескольких топов и только из-за предубеждения, что новые люди могут все разрушить. Могут, конечно, и разрушить, но могут и совместно с Вами вывести компанию на следующий уровень. Станьте настоящим защитником субъектности своей компании, ее Идеи и принципов. Каким точно Вы были, создавая компанию.
- Неготовность признать, что ТОПы — взрослые. Несколько смешно звучит, да? Внимательно изучаю команды в проектах. Как же много моделей “взрослый-ребенок”. Со всеми вытекающими. Таким отношением к себе и людям приводишь компанию к ярко выраженному инфантильному поведению, болотцу. Теперь Владельцы перестают разговаривать с ТОПами, задавать расширяющие вопросы (рынок, какие возможности видишь, как увеличить результаты, как расширить влияние компании, победить конкурента и т. д.). Выглядит все приблизительно так: Владельцы из последних сил пытаются дать энергию, вдохновить, “прочитать лекцию”. ТОПы делают вид, что находятся в диалоге, “держат лицо”. И дальше “катаются” на компании.
- Боязнь “раскрыть тайну”. О стратегии, бизнес-модели, прибыли говорим только с избранным кругом, так? Соответственно, Вы и создаете монополию внутри своей компании. Подключая большее количество людей в поиск стратегических решений, нахождение операционных инноваций, создавая специальные программы развития, альянсы, партнерства Вы создаете знания, институциональную память, связи как внутри компании, так и в надсистеме. То, что и “стены впитают”. Заход / выход людей не будут настолько тяжелыми. Это просто жизнь. А вернее: nothing personal, just business.
Действуем!
