5 путей мотивации себя как собственника, или Как открыть “космическую энергию” в земном болоте
Вряд ли мы сможем застать создателей таких компаний, как БаДМ, McPAW, «Новая Почта», ESTET Group, современной КМА, Global Spirit, ADAMA-Ukraine, «Культурный Проект», за просмотром перформансов массовой культуры: сериалов, бытовых новостей, “ядовитой” музыки и литературы. Это не их реальность. Не говорю уже о величайших гениях в науке, архитектуре, живописи, музыки. Другое измерение, восприятие реальности, “считывание” символов и знаков. Поэтому все, что годится для самомотивации “простого земного человека”, может стать бесполезным для них.
Но собственник — тоже человек (глуповато звучит, правда? :), родивший “в себе”, “на себе” большую компанию, временами сталкивается с тупиком, открытыми вопросами — “Зачем это все?”, “Что дальше?” — и ему/ей тоже нужна энергия. Где брать? Предлагаю обсудить варианты.
1. Наполнение большой ИДЕЕЙ Ваших бизнес-целей
Это про большее, чем рост объема продаж, EBITDA, капитализацию.
Возможно Вы — тот самый человек, который создаст кластер украинского вина и выведет его на глобальный рынок, или создаст новый город, страну как альтернативную реальность; избавит мир от рака, продвинет здоровый образ жизни …
Это не отменяет “здесь и сейчас”, достижение рыночных и финансовых целей. Наоборот, создает бизнес-возможности другого уровня, энергию создавать будущее для компании. Последнее — это то, что отличает успешных людей от лузеров. Первые создают будущее, вторые — “пьют за прошлое”.
2. Выход за рамки коробочки “компания”
Из моего опыта, создатели большого бизнеса, со смыслом и амбициями, — очень разносторонние люди. Философия, искусство, история цивилизаций, страны, устройство мира… С ними можно говорить обо всем и о многом. “Правое полушарие” очень развито и они работают над этим постоянно. Ничего удивительного, что в их голове рождаются инновации, они гиперинтуиты, с высоким уровнем эмоционального интеллекта. И весьма редко о чем-то жалеют. “Неудач нет, есть уроки. Копилочка опыта”. К тому же, лучше других знают, что нужно сохранять, а что менять и развивать.
3. Создание личной Визии
Человек — это вселенная, что гораздо больше, чем компания. Сосредоточение исключительно на финансовых, рыночных целях компании рано или поздно могут привести к “трешу” в семье, в отношениях с друзьями и близкими… с Миром… да и внутри самой компании. Так пишут “исследователи человеческой психологии, душ” и не только :).
Эммануил Кант когда-то сказал, что существуют только две истины: звездное небо над нами и нравственный закон внутри нас. Все это про особенную ценность, которая может быть отражена в личной Визии:
1. В отношении с собой: моя МЕЧТА и чего хочу?
2. В ответе на вопрос: Ради чего я веду бизнес?
3. В накоплении капитала для Чего? Реинвестирование в масштабирование бизнеса, продолжение создания нон-стоп… ?
4. В отношениях с родными, друзьями.
5. В опыте, который хочу приобрести на этой земле, чувствах, эмоциях от него.
6. В духовном. Сохранение верности своим идеалам, развитие: что действительно важно для меня?
Рискните (кто еще этого не сделал) в открытой позиции заявить в компании, что действительно важно для Вас, что Вас драйвит. Без “социально правильных ожидаемых фраз” и вранья.
4. Создание экосистем
Даже если Вы уже ну очень большой БОСС, общайтесь регулярно лично с клиентами Вашей компании, партнерами, стейкхолдерами в обществе; создавайте условия для коннекта между ними. И, кто знает, может Вас реально поразит (точно поразит!), вдохновят на новые идеи особенности жизни клиентов, а создание коннекта между партнерами — создаст новую инновационную бизнес-модель и для Вас и для них. А когда Ваше общение будет стимулировать к развитию других — тех же клиентов, партнеров — Вы поистине сможете испытать радость. Супер! Они выросли! Именно Вы вложили в это.
5. Установление, а потом смена правил
Стремиться систематизировать бизнес — это нормально. Точно добавит дисциплины, повысит эффективность. Но в каждой систематизации есть обратный эффект — рутина, “плесень в мозгах”, потеря темпа и динамики в результатах. Демотивация — как следствие. Вот почему еще легендарный Джек Велч внедрял принцип “изменения ради изменений”. Это битва за будущее, стимулирование инноваций в компании. Подходов и технологий для этого уже масса, главное начать. И начать с того, чтобы заложить в культуру себя и компании регулярность “лонча новинок” :). Что в помощь в бизнесе из современных технологий? Стратегирование non-stop, но с особенностями! (strategic foresight), design thinking, lean startup (да, иметь нон-стоп стартапы внутри большой компании!), бизнес-моделирование, innovation management, развитие agile, Кайдзен и многое другое.
Точно знаю, это далеко не все…
